Det er marginene vi lever av

Dersom dette hadde vært en større undersøkelse, ville jeg blitt imponert. I «3 på jordet» spør vi imidlertid kun tre gårdbrukere, slik at det er nok mer tilfeldighetene som har gitt oss en så høy andel av budsjett-utformere i denne «undersøkelsen».

Mitt inntrykk er at de fleste ikke er så opptatt av å skulle budsjettere framtidige inntekter og kostnader. Budsjettering har ikke vært vanlig i gårdsdrifta tidligere, og de fleste kommer i mål likevel ved regnskapsårets slutt.

I en budsjettprosess tvinges en til å gå gjennom de ulike postene av inntekter og kostnader. I denne prosessen kan en ta stilling til om budsjettet og resultatet er akseptabelt, bra eller om det er punkter som ønskes forbedret. Avvik mellom budsjett og regnskap vil også oppdages raskt, og en får mulighet til å justere seg inn der det er rom for det. Det er marginene vi lever av. Derfor er det viktig å synliggjøre disse, slik at en også kan finne områder der det er rom for forbedringer.

Jeg har møtt mange engasjerte og dyktige gårdbrukere som har god greie på det de driver med, er opptatt av detaljer og som oppnår gode resultater. De ulike produksjonene stiller ulike krav til oppfølging. Innen svineproduksjonen er det for eksempel stor forskjell på hvordan en kan påvirke økonomien i smågris- og slaktegrisproduksjonen. Mens det i slaktegrisproduksjonen er mye å hente på å unngå fôrspill, må en i smågrisproduksjonen også ha stor kunnskap rundt reproduksjon. Her er det vesentlige forskjeller i resultatene til de gode og de dårlige produsentene.

Jeg har inntrykk av at det er nettopp lønnsomheten i å bygge kompetanse i alle ledd i produksjonen, som gjør at mange synes det er ekstra spennende å drive med smågris. De forbedringsområdene de avdekker, og de tiltakene de setter inn, får direkte betydning for driftsresultatet og lommeboka.

Den samme nytteverdien mener jeg vi kan få av budsjetteringsarbeidet. Dersom en skal lage et godt budsjett, må en ha god oversikt over drifta. God oversikt avdekker også forbedringsområder, og dermed er vi allerede i gang med å øke lønnsomheten.

Vi står nå foran et nytt år med nye muligheter. Jeg vil benytte anledningen til å oppfordre alle som ennå ikke har laget et budsjett for 2010, om å invitere regnskapsføreren på en kaffekopp, og komme i gang.

 Marianne Røhme